破除“鞭打快牛”困局 讓實(shí)干者更有奔頭
“能者多勞”本是對(duì)能力突出者的褒獎(jiǎng)，但在一些機(jī)關(guān)單位中，卻逐漸演變?yōu)椤澳苷哌^勞”的“鞭打快?！爆F(xiàn)象。干活越勤快，任務(wù)疊加越多；能力越突出，被分配的“硬骨頭”也越多。與之形成對(duì)比的是，部分工作投入度不高的員工反而負(fù)擔(dān)較輕。這種“忙閑不均”的狀態(tài)，不僅挫傷了實(shí)干者的積極性，更可能影響機(jī)關(guān)的整體效能與工作氛圍。如何有效破解這一難題，讓實(shí)干者既有“干頭”更有“奔頭”，已成為提升現(xiàn)代機(jī)關(guān)治理能力的一項(xiàng)重要課題。
“鞭打快?！爆F(xiàn)象若長(zhǎng)期存在，可能引發(fā)“三重傷害”。一是傷害實(shí)干者個(gè)體，持續(xù)的高強(qiáng)度工作，易使“快?！鄙硇木闫?，熱情消退，甚至在職業(yè)生涯初期就陷入職業(yè)倦怠，最終可能導(dǎo)致人才流失或“劣幣驅(qū)逐良幣”的逆向淘汰。二是影響單位內(nèi)部生態(tài)，若“多勞”未與“多得”合理匹配，不僅挫傷積極性，也可能助長(zhǎng)“躺平”心態(tài)，破壞團(tuán)隊(duì)協(xié)作與公平氛圍。三是制約機(jī)關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，年輕干部是組織的新鮮血液，人力資源若長(zhǎng)期配置失衡，將削弱整體協(xié)同效率，抑制創(chuàng)新活力的迸發(fā)。正視這些潛在風(fēng)險(xiǎn)，是推動(dòng)改進(jìn)的第一步。
破解“鞭打快?！崩Ь郑P(guān)鍵在于構(gòu)建更加科學(xué)、公平的激勵(lì)與約束機(jī)制。
一要優(yōu)化考核評(píng)價(jià)，用好“指揮棒”。應(yīng)進(jìn)一步完善實(shí)績(jī)導(dǎo)向的績(jī)效考核機(jī)制，將工作數(shù)量、質(zhì)量、難度和成效，與評(píng)優(yōu)評(píng)先、職級(jí)晉升、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等緊密掛鉤，真正讓實(shí)干者得到應(yīng)有回報(bào)，激發(fā)全員工作動(dòng)力。
二要強(qiáng)化過程管理，推動(dòng)任務(wù)分配合理化。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)增強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，借助工作臺(tái)賬、責(zé)任清單等方式，實(shí)現(xiàn)任務(wù)透明分配、動(dòng)態(tài)調(diào)整，從源頭上防止負(fù)擔(dān)“畸輕畸重”，確保人崗相適、人責(zé)匹配。
三要培育擔(dān)當(dāng)文化，營(yíng)造共同奮進(jìn)的機(jī)關(guān)氛圍。制度是基礎(chǔ)，文化是引領(lǐng)。要在單位內(nèi)部大力弘揚(yáng)實(shí)干精神，同時(shí)建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)。通過營(yíng)造“干好干壞不一樣”的良性環(huán)境，帶動(dòng)“慢?！碧崴?，激勵(lì)“快牛”奮蹄。
歸根結(jié)底，破除“鞭打快牛”現(xiàn)象，不是否定奉獻(xiàn)與擔(dān)當(dāng)，而是為了建立更可持續(xù)、更有效能的組織生態(tài)。唯有讓每一名干部，特別是年輕干部的付出被看見、被認(rèn)可、被回報(bào)，我們才能凝聚更強(qiáng)合力，為推動(dòng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的人才動(dòng)力。（孫悅）
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