“五強(qiáng)五型”模式創(chuàng)新基層社會(huì)治理
洛南縣城關(guān)街道棲鳳灣社區(qū)以黨建引領(lǐng)為核心,通過“五強(qiáng)五型”模式創(chuàng)新基層社會(huì)治理,提高社區(qū)精細(xì)化治理、精準(zhǔn)化服務(wù)水平,構(gòu)建共建共治共享治理新格局。
強(qiáng)組織,打造“多元共治型”社區(qū)。選優(yōu)配強(qiáng)社區(qū)班子及網(wǎng)格員隊(duì)伍,推行“黨支部+網(wǎng)格員+樓棟長(zhǎng)”三級(jí)管理,劃分4個(gè)網(wǎng)格單元,配齊14名網(wǎng)格員和9個(gè)樓棟長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)全覆蓋。實(shí)施“雙向進(jìn)入、交叉任職”工作機(jī)制,社區(qū)干部與小區(qū)物業(yè)人員交叉任職,打通社區(qū)物業(yè)與居民的信息鏈,合力提高社區(qū)治理效能,形成多方參與的“多元共治型”社區(qū)。
強(qiáng)服務(wù),建設(shè)“平安和諧型”社區(qū)。推行“三會(huì)”解“三事”機(jī)制,將群眾的急難愁盼問題劃分為“公事(政府部門管理事項(xiàng)和基本公共服務(wù)事項(xiàng))”“家事(與居民自身相關(guān)的個(gè)人事務(wù))”“共事(介于兩者之間、涉及社區(qū)居民的共同事務(wù))”三類類型,厘清政府、社區(qū)、群眾的權(quán)責(zé)邊界,便于統(tǒng)籌資源、分級(jí)處理,由街道聯(lián)席會(huì)、社區(qū)評(píng)議會(huì)、網(wǎng)格鄰里會(huì)按照各自職責(zé)分工并緊密配合,其中“公事”反映街道進(jìn)行解決,“家事”由社區(qū)協(xié)調(diào)解決,“共事”由社區(qū)居民商議解決,推動(dòng)各類問題在基層一線高效解決。2025年以來協(xié)調(diào)化解各類事項(xiàng)20余件。
強(qiáng)經(jīng)濟(jì),賦能“收入穩(wěn)定型”社區(qū)。以壯大集體經(jīng)濟(jì)為抓手,推動(dòng)社區(qū)服務(wù)提質(zhì)增效,通過招商引資、盤活閑置資源,實(shí)現(xiàn)“便民”與“富民”雙贏。社區(qū)“兩委”班子成員主動(dòng)出擊,爭(zhēng)資金、跑項(xiàng)目、抓落實(shí),引進(jìn)洛南縣倉(cāng)頡述古文創(chuàng)用品公司,提供就業(yè)崗位80個(gè),帶動(dòng)社區(qū)群眾200余人就業(yè),人均年增收0.6萬(wàn)元,有效解決搬遷群眾收入不穩(wěn)定問題,進(jìn)一步賦能“收入穩(wěn)定型社區(qū)”。
強(qiáng)設(shè)施,繪就“優(yōu)美宜居型”社區(qū)。以“生態(tài)宜居”為目標(biāo),統(tǒng)籌推進(jìn)硬件升級(jí)與環(huán)境治理,打造綠色生活空間。持續(xù)完善硬件設(shè)施,改造社區(qū)院內(nèi)太陽(yáng)能路燈50盞,新建電瓶車車棚1個(gè)、充電樁3組6個(gè)合計(jì)36個(gè)充電位、停車位160個(gè)、健身廣場(chǎng)1個(gè),修建洛原美食“糍粑”加工石頭9個(gè),加強(qiáng)小區(qū)綠化,綠化覆蓋率達(dá)40%,提升居民生活宜居度。開展衛(wèi)生整治行動(dòng),修復(fù)路面、院墻9處,購(gòu)置垃圾箱6個(gè),更新消防設(shè)施50處,清理亂堆亂占120余處,新建生態(tài)環(huán)保+健康生活宣傳欄4處,營(yíng)造社區(qū)整潔宜居環(huán)境,繪就“優(yōu)美宜居型社區(qū)”。
強(qiáng)文化,培育“文明新風(fēng)型”社區(qū)。以文化浸潤(rùn)為抓手,推動(dòng)文明新風(fēng)深入人心,形成崇德向善的社區(qū)氛圍。推進(jìn)移風(fēng)易俗,建成280㎡的文明禮堂,開展“好媳婦”“好公婆”“文明家庭”等各類評(píng)選活動(dòng)10次,選樹典型30人(戶),以榜樣力量帶動(dòng)樹立文明新風(fēng)。舉辦普法宣傳、節(jié)日活動(dòng)及公益電影放映等活動(dòng)共計(jì)150余場(chǎng)次,補(bǔ)充農(nóng)家書屋書籍200余冊(cè),為培育“和諧新風(fēng)型”社區(qū)涵養(yǎng)了文化底蘊(yùn)。


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